"45 manager tattoos": mga review ng mambabasa, may-akda at pangunahing ideya ng aklat

2024 May -akda: Leah Sherlock | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 05:51

Ang tattoo ay magpakailanman. Ito ang memorya ng karanasan. Ito ay isang hamon sa iba. Ito ay isang lihim na tanda ng pag-aari at isang "kaibigan o kaaway" na sistema ng pagkilala. Ang isang tattoo na ginawa sa 20 sa 40 ay maaaring mukhang isang pagkakamali, inaalis nila ito. Tapos may peklat. Ito ay magpakailanman. Ito ay isang paalala.

Sa mga pagsusuri sa aklat na "45 Manager Tattoos" ang mga mambabasa ay nahahati sa "kaibigan at kaaway". Ang isang tao ay inspirasyon ng may-akda at sumusubok sa kanyang pagguhit para sa kanilang sarili. At may nagbibilang ng mga peklat at nagbabala laban sa mga pagkakamali.

Unang Tao

Maxim Batyrev ("Combat"). Ang pagbuo bilang pinuno ay naganap sa unang dekada ng kasalukuyang siglo. Ang oras ng pagbuo at pag-unlad ng modernong format ng negosyong Ruso. Sa likod ng paaralang militar (hindi kumpleto) at MBA. Marahil natukoy ng nakaraang karanasan ang hanay ng 45 na tattoo ng manager, na ang mga pagsusuri ay pumupuno sa mga forum ng negosyo ng domestic Internet. Tinulungan din niya siyang umunlad mula sa isang ordinaryong empleyado hanggang sa isang nangungunang manager ng network."Consulting Plus" Ang tagumpay sa negosyo ay iginawad ng International Academy of Management - "Manager of the Year - 2012". Ipinakita ng Salecraft ang parangal na Direktor ng Komersyal 2011, at isinama ng Kommersant Publishing House ang mga tagapamahala ng Russia sa TOP-1000.

Sinusuri ang landas na tinatahak, binanggit ni M. Batyrev ang kabiguan ng mga teknolohiya sa pamamahala ng Kanluran sa mga realidad ng Russia. Bilang resulta - ang paglalathala ng kanyang aklat. Mula noong 2013, siya ay naging isang manunulat, "playing coach". Mula noong 2015 - tagapagsalita, regular na kalahok ng iba't ibang mga forum ng negosyo. Ayon sa kanyang sariling opinyon, 45 manager tattoo ang nakatulong sa may-akda upang makamit ang tagumpay sa larangang ito. Ang kanyang mga akdang pampanitikan ay paulit-ulit na kinilala bilang ang pinakamahusay sa kategorya ng libro ng negosyo, at ang iskedyul ng mga talumpati ay nakaiskedyul nang ilang buwan nang maaga.

Nilalaman at istraktura ng aklat

Ang pamagat ng aklat ay ganap na tumutugma sa nilalaman. Gamit ang terminolohiya ng may-akda, maaari itong tawaging "catalog of tattoos". Piliin ang tema at mood na kailangan mo, at sige!

Halos walang paunang salita, nagpapatuloy si M. Batyrev sa isang partikular na presentasyon ng mga sitwasyon na humantong sa pagbuo ng mga panuntunan sa tattoo. Ang bawat kabanata ay isang hiwalay na kuwento na may sariling intriga, balangkas at konklusyon. Maaari mong basahin ang mga ito sa anumang pagkakasunud-sunod. Bagama't mayroong isang tiyak na lohika ng awtor sa pagkakasunud-sunod ng mga kabanata, hindi ito nakakaapekto sa pangkalahatang semantikong nilalaman ng aklat.

Ang istilong pampanitikan ni M. Batyrev sa "45 Manager Tattoos", ayon sa mga review, ay napakalapit sa modernong mambabasa. Simple at malinaw ang pagkakasulat ng libro. Nang walang labis na tubig at akademya. Ang mga mahilig sa "mataas" na panitikan ay tinataboy ng militarisadong bokabularyo ng may-akda, "tinadtad" na mga parirala, at ang paggamit ng mga vernacular na ekspresyon. Ito ang nanunuhol sa iba. "45 manager tattoos" ayon sa mga tagasuporta: "easy to read", "in one breath", "parang isang modernong business detective".

Tungkol sa aking sarili, tungkol sa mga nasasakupan at muli tungkol sa aking sarili

Pipili ng karamihan sa mga manunulat ng negosyo ang neutral na posisyon ng eksperto. Suriin ang mga posibilidad at panganib ng teoryang ipinakita, anyayahan ang mga mambabasa na bumuo ng kanilang sariling opinyon batay sa mga pagtatantya na ito.

Sa aklat ni M. Batyrev, ang presensya ng may-akda ay nararamdaman mula sa mga unang pahina hanggang sa huling linya. Hindi ito maaaring iba, dahil ito ay isang paglalarawan ng personal na karanasan, na nakuha sa pawis at dugo. Ang salaysay ng mga labanan na ipinakita ng isang direktang kalahok ay hindi maaaring maging neutral. Ang bokabularyo na ginamit ng may-akda ay nagdudulot lamang ng mga ganitong asosasyon. Mula sa "manlaban" at pinuno ng "manlaban" ay hindi mo inaasahan ang isang malalim na pagsusuri sa sitwasyon. Ang kinalabasan ng bawat isa sa mga kuwento ay kilala nang maaga: "Maxim - magaling!". At nakakatuwa pa. Maraming tandaan, sa mga pagsusuri ng "45 Manager Tattoos" ni Maxim Batyrev, na napakarami sa kanya. Ngunit kung hindi, ang aklat na ito ay hindi naisulat.

Ang mga empleyado-subordinate na si Manager Batyrev, tulad ng isang tunay na kumander ng batalyon, ay nahahati sa "mga kaibigan at kalaban." Ang mga dayuhan ay "mahina", "mga terorista", "nabubuhay hindi sa isang layunin, ngunit sa isang panaginip." Kung hindi posible na gumawa mula sa "sa ibang tao""sa kanyang sarili", siya ay itinuturing na isang "moral invalid". Ang sarili natin ay "mga taong may kaparehong pag-iisip", "isang kawan na kinokopya ang pinuno." Hindi nila pinag-uusapan ang mga desisyon at pinoprotektahan ang mga interes ng pinuno. Matibay nilang nalaman na balang araw ay tiyak na matatanggal sila sa trabaho. Walang mga halftones. Dalawa lang ang kulay sa palette ni M. Batyrev.

Kung ang mga "tattoo" na ito ay hindi nagdudulot ng pagdududa sa mambabasa, kung gayon ang nilikhang imahe ng pinuno ay malapit at naiintindihan sa kanya. Ang pinakamalakas, tunay na pinuno, responsable sa lahat at sa lahat. Hindi nagdududa at hindi nagtitiwala sa sinuman hanggang sa huli. Ang pinuno-manager ay hindi nakakarelaks at hindi iniiwan ang imahe sa loob ng isang minuto. Kailangan lang gamitin ng baguhang pinuno ang mga iminungkahing opsyon para sa pagkilos. Ang halimbawa ni M. Batyrev ay ang matagumpay na pagpapatupad ng naturang imahe.

Kumilos at kumilos muli

The life rule of "Combat": "Ang mga intensyon na binawasan ang mga aksyon ay walang katumbas." Ang pagbabasa ng mga review at komento tungkol sa "45 Manager Tattoos", naiintindihan mo na ang may-akda ng aklat ay pinamamahalaang maakit ang madla sa ideyang ito. "Ang libro ay nagpapasigla, nagpapatayo sa iyo mula sa sopa, nag-uudyok sa iyong magbago, nagbibigay-inspirasyon sa iyong kumilos" - ganito ang pagsusuri ng karamihan sa kanilang nabasa.

Ang aksyon ay itinaas sa ranggo ng walang kondisyong kabutihan. Malalim na pagsusuri, pagtuturo, pagkalkula ng mga pagpipilian nang maaga - lahat ng ito ay labis. "Fuck analytics sa panahon ng krisis", "mas mahalaga ang oras kaysa ideality", "una nating labanan ang mga kahihinatnan, pagkatapos ay ang mga sanhi" - iminumungkahi ng may-akda ang paggawa ng mga ganitong "tattoo" sa mga manager.

Sa panahon ng taktikal na istilo ng pag-iral ng negosyo at kabuuang mga deadline, ang diskarteng ito sa pamamahala ay nakakahanap ng maraming tagasunod.

Praktikal na aplikasyon

Sa mga review ng "45 Manager Tattoos" ito ang tunay na praktikal na karanasan na kadalasang positibong sinusuri. Mula sa mga unang pahina ay naniniwala ka na ang mga ito ay hindi teoretikal na mga argumento sa paksang "kung paano ito mangyayari", ngunit ang sariling, totoong buhay ng may-akda. Ang lahat ng ito ay naranasan, nasubok at nagdusa. Ang pagpapa-tattoo ay isang mahaba at masakit na proseso.

Ang mga kwento ay nakikilala at karaniwan sa maraming kumpanya. Paghaharap sa pagitan ng departamento ng pagbebenta at ng mga dibisyong "intelektwal". Isang abogado na, sa anumang pagkakataon, umalis sa lugar ng trabaho sa eksaktong 18.00. Mga pagkakamali sa pagpili ng mga tauhan at isang hindi matagumpay na napiling diskarte. Maraming tao ang nakakaranas nito araw-araw, kaya nakakatuwang ihambing ang paraan upang malutas ang problema at ang iyong sariling resulta sa bersyon ng may-akda.

Ang mga kritiko sa mga review ng "45 manager tattoos" ay tandaan na, kahit na 10 taong karanasan, ngunit sa isang kumpanya ay hindi sapat upang makagawa ng mga pangkalahatang konklusyon. Sa loob ng nag-iisang kulturang pangkorporasyon na pamilyar sa pagsasagawa ng may-akda, at batid, bagama't lubusan, ang mga proseso ng negosyo ng isang industriya lamang, imposibleng lumikha ng pangkalahatang algorithm ng paalala para sa isang espesyalista.

Kaya ang pagiging tiyak, na hindi mahal ni M. Batyrev, ay umiiral pa rin. Ang mga diskarte at diskarte sa pamamahala ng departamento ng pagbebenta at ang pangkat ng pag-unlad ay iba pa rin. May mga nuances, may mga specifics. Ang mga pamamaraan ay hindi maaaring gamitinpamamahala ng isang kumpanya ng mga paratrooper sa pamumuno ng isang ballet troupe. Kahit na ang disiplina at disiplina sa sarili ay mahalagang bahagi ng tagumpay sa parehong mga kaso. Pati na rin ang kasipagan at mahigpit na pagsunod sa mga tagubilin. Marahil ay mababawasan ng istilo ng militar ang bilang ng mga demonstrative tantrums at reklamo tungkol sa kakulangan ng inspirasyon, ngunit paano ito makakaapekto sa huling yugto? At kailangan ba natin ng gayong balete? Ang pananaw ng pamamahala ay limitado sa proseso ng pagbebenta - ang pangunahing pagsaway ng mga kritiko.

Para at laban

Kung maikli nating i-outline ang mga review ng mga tagasuporta at kritiko ng aklat, makukuha natin ang sumusunod.

Puried for:

1. Magaan na istilo.
2. Mga malinaw na halimbawa.
3. Walang "dagdag" na teorya.
4. Tunay na hands-on na karanasan.

Pinapuna dahil sa:

1. Primitive na istilo at bokabularyo na "soldafonic."
2. Ang mga halimbawa ay limitado sa isang dibisyon, isang kumpanya.
3. Pagpapapahintulot ng mga pagtatasa ng may-akda.

Sa paunang salita, isinulat ni M. Batyrev na ang aklat ay isang pahayag ng kanyang sariling opinyon, nang walang pagtatangkang kumbinsihin at patunayan. Ang katapatan ng teksto ay kaakit-akit, maraming "mga guhit" ang nagdudulot ng mainit na debate. Ang kontrobersiyang ito ay naging mga review din ng "45 Manager Tattoos. The Rules of a Russian Leader".

Para kanino ito nasusulat

Para sa mga nasa simula pa lamang ng isang managerial path o nagpaplano ng ganoong opsyon sa pagpapaunlad ng karera. Upang i-paraphrase ang unang "tattoo" ni M. Batyrev: "Una, matutong mamuno ayon sa mga patakaran ng ibang tao, pagkataposgumawa ka ng sarili mo."

ang mga may karanasang tagapamahala ay malabong matuto ng bago. Baka maalala nila ang kanilang managerial youth at bilangin ang kanilang mga tattoo at peklat?